每個人或多或少都有想過創業這個念頭，有人可能不滿公司的壓榨，也有可能說話嗆了老闆，也有人可能是嚮往自由的生活。無論如何，如果能照著自己的意思過活，做自己喜歡的事，並且能自給自足且獲得成就感，這樣應該是相當愜意的人生吧。
然而在天平偏向資方的台灣勞動市場，大多數的上班族面對資方的壓榨也只能悶不作聲，也許會想換工作，但又怕失去現在看似穩定的生活，然後退而求其次開始萌生"其實我的待遇還不差啦"或是"老闆只是機車了點，忍一下就過去了"、"領完年終我就走"(但是下次想起這句話，又快過年了)之類的想法。
上班族看似穩定，不過自己的命運終究還是被操控在老闆的手上，你勞心勞力幫老闆拼個半死，對資方來說也只是剛剛好而已，景氣一差，訂單被砍，最直接cost down的方法，很遺憾的，就是裁員。資方心態則是"反正不差你一個，走了一個老肝，多的是千千萬萬新鮮的肝"。
最近讀了一篇不錯的文章，跟有心想要創業的你分享，標題是"So You Want to Start a Business" 作者Jay Goltz是五家公司的老闆，他以過來人的身份分析了創業失敗的原因，特別是資訊爆炸的現在，創業資訊隨處可得，甚至學校都有開創業班，那為什麼創業失敗率還是這麼高呢?作者歸納出主要三個原因：
- 創業者並未具備足夠的基本創業知識，包括行銷、會計、管理
- 不是每個人都是創業家：創業家具備某些人格特質，這些遠比你想創業的類型來的重要
- 風險：我們所接收的資訊往往都是非常成功的例子，缺忽略那些大多數失敗的人
很多人創業就像學游泳一樣，跳下去做就行了。他們可能在專業上有兩把刷子，卻忽略了行銷、管理以及會計的知識。即使相關的資訊相當容易取得，他們依然故我忽略了這些看似簡單卻很重要的基礎知識。作者認為學院派所教的創業知識是近乎沒有價值的，初學者難以得知哪些建議是可以採信的。
第二：創業者的人格特質
一個事業的成敗不是決定於經營事業的方法，而是在於創業者的人格特質、自我督促(Drive)、技能搭配(Skill set)以及韌性。沒有做不起來的生意，只有不會經營的人，雖然這是傷人的事實，不過短暫的失敗不會使你成為輸家，而且失敗不是永久的。有許多成功的創業者事先經過極大的失敗才達到極大的成功
第三：風險
創業本身就是一種風險，不過有時候這種風險是可以被計算的，而有時候創業者只是無的放矢或者是妄想這是一門好生意。跟隨所謂的創業熱潮可能是很危險的，我們經常被無數成功所引導，更多的是失敗的人我們卻沒有看到，而他們仍然堅信他們的夢想。即使是最有經驗的創業者也無法預測這次創業是否成功
那有解決的方案嗎?首先你必須具有某些領域的知識增加你成功的機會，例如會計，你不必像會計師(C.P.A)一樣了解，不過你必須了解你的利潤表(income statement)、資產負債表(balance sheet)、以及現金流跟利潤的差異、基礎借貸知識以及懂得操作會計軟體。
認真寫一份創業計畫將有助於了解創業所需各項元素，除此之外也可以去商展詢問跟你同性質公司的意見。另外不要搞混"支持"與"幫助"的分別，你的家人以及朋友在聽你的計劃也許會支持你，可是他們不是創業者，你只會得到溫暖，但不會得到確切的建議。當你生重病的時候，你會希望你的朋友跟你說"你會好一點的"還是自己去看醫生?
新手在創業時將會證實經驗，創業者一定會犯錯，不過請確認你能修補(Undo)他。其中一個難以挽回的錯誤就是跟你的朋友一起創業，跟朋友一起創業聽起來很有趣且相當令人安心，不過這可能不是一個好的想法。如果你要找夥伴，請確保它是你的策略聯盟，並充分了解每個人所擁有的技能。確保你跟夥伴的目標是一致的，既使是這樣，跟朋友一同創業還是有可能會出錯，這不是因為你們是朋友，而是當問題發生時你們會站在不同的立場。所以事先立下協議以防到時候拆夥時所發生的不愉快
除此之外，創業本身相當具風險性，靠不住(treacherous)且勞心勞力的，但創業也是相當激勵人心且充滿回報的。當你創業時，狀況就像自然氣候一樣，有劇烈的暴風，也有美麗的夕陽。我不確定是你選擇當個創業家，還是創業家選擇了你
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很快的一年又快結束了，又到了
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