淺談Google帳號保全(應用程式專用密碼、兩步驟驗證)

 

淺談低頭族(Smartphone Addicts)與資訊焦慮(Information Anxiety)

跟朋友約在餐廳吃飯時，打完招呼後坐下後第一件事是什麼？看菜單？洗手？跟朋友寒暄？自從智慧型手機開始流行之後很多人的選擇從跟朋友交誼漸漸轉變成先打開Facebook打卡，
打完卡後順便看起臉書更新的資訊，並且開始按讚，開始回覆留言。

好不容易等到上菜之後，在筷子要插下去的時候，此時有人大喊"等一下，讓我拍個照" (OOO新增了一張照片--在XXX餐廳)，並且吃飯當中一有空檔就會拿起手機開始滑滑滑，不時呵呵傻笑。等東西吃的差不多的時候朋友們開始聊天，這時有人便開始拿出智慧型手機繼續瀏覽臉書，他還是會跟你有一搭沒一搭的聊天，但是你總覺得他的注意力還是在臉書動態上。
如果你有朋友有這個習慣，那他很有可能是"低頭族"

[中譯評析]我從Apple Store學到了什麼(What I Learned Building the Apple Store)-Ron Johnson

Hong Kong IFC Apple Store旗艦店

許多人常常會想，為什麼蘋果的產品賣得這麼好?到底蘋果的商品有什麼魔力可以讓大家前仆後繼地爭相購買?我想蘋果傳達給使用者一個很重要的概念，那就是使用者經驗(User Experience)的重要性。

很多人或許會覺得蘋果的產品太封閉，相容性低，但不可否認的是，幾乎沒有人能批評蘋果產品的操作介面以及產品的工藝美學。蘋果的產品或許不如其他同類型產品功能多及具開放性，不過在產品所擁有的功能之內，蘋果會盡可能地將他做到最好。這些細微的設計，雖不引人注意，卻深深影響產品帶給人的使用者經驗。

使用者經驗是難以量化及衡量的，但代表著產品印象。這個印象來自產品的外觀，觸感，發出的聲音，甚至延伸到品牌印象，以及其他附加價值(產品大眾對產品持有者的形象、時尚、高級感等)，這是除了產品規格以及價格之外影響產品銷售好壞的重要因素。如果不想跟一堆競爭者在紅海裡比低價殺紅眼，不妨往產品附加價值及提升使用者經驗這個方向做商品定位。

事實上，使用者經驗的第一環來自於賣場，這自然是兵家必爭之地，各大品牌無不使盡全力打造旗艦店。在行銷的角度來看，賣場代表著企業形象，也傳達了企業想帶給顧客的概念及品牌印象。更重要的是，這也是與潛在顧客進行第一次接觸的地方。接下來要介紹Ron Johnson，前蘋果零售部資深副總的一篇文章What I Learned Building the Apple Store，Ron Johnson提到Apple Store之所以成功是基於店員與顧客的良好關係，以及非抽傭的銷售模式和以消費者做為中心思考的經營模式。有別於其他通路以低廉的價格吸引顧客，Apple store以服務及對產品的專業知識帶給消費者絕佳的消費體驗取勝。

動新聞-手機江湖總集篇

手機江湖（暫稱）系列為頻果動新聞團隊針對智慧型手機手機大廠HTC與Apple的專利訴訟、Motorola併購案，賈伯斯生平等，以及手機大廠之間的恩怨糾葛，所集合製作的擬人嘲諷動畫短片。以下小弟將各集精華好好吐槽一番XD

第一集：蘋果告侵權 谷歌力挺宏達電 2011.07.20

最便宜的手機到底有多便宜

最近在網路上非常流行一支極簡風的手機John's Phone

沒有錯，看外觀就知到除了打電話以外甚麼都不能做（連簡訊也不能發），最逗趣的是他的電話簿竟然要用手寫的

看那精美的原子筆跟通訊錄，有沒有一種很復古的感覺（如果通訊錄用完可以補充嗎？）

在智慧型手機滿街跑的現在，怎麼會有人去買一隻只能打電話的手機？
不過換個方式思考，現在甚麼都能做的智慧型手機真的是手機嗎？
而我們真的需要這麼多功能嗎？
目前的智慧型手機我倒覺得比較像簡易型的電腦，
電話本身反而變成一種附加功能。
比起用網路功能的時間，真正拿來打電話的時間反而很少
當消費者買了一隻智慧型手機就要開始去習慣他的功能跟操作方式
接著開始爬文，同步，設定，抓應用程式等等的
曾幾何時用一支手機變得這麼困難了？

如果你去Google面試，你要怎麼回答？

最近看到了這篇文章Google面試問題集覺得滿有趣的，從一間公司的面試題目可以瞭解一間公司的文化，以Google為例，Inside的評論如下

“Google是一間非常追求卓越的公司：對工程師而言，他要你會的東西的範圍是沒有侷限的，重點在於用最有效的技術解 決最困難的問題。如果是產品經理，Google希望你是偏執的，永遠都不滿意你的產品，永遠都在想怎麼做會更好。這是個工程文化強大的卓越公司，面對務實 hacking的Facebook公司，Google鋒芒暫時是被壓過去了。不過，Google在Android上的巨幅進展仍舊是相當耀眼的成就，我想 這是歸功於他追求卓越的公司文化使然。”

Googler可以說是工程師中的標竿，他們所要面對的可不是一般公司所遇見的問題，而是要開發出一個能在全球運行的解決方案。技術對他們來說只是最基本的工具，Googler都必須要有“自己動手作”的能力，以及創新的思維。舉一個實例，眾所皆知的Google街景車是怎麼做出來的的呢？由於沒有人做過，所以Googler必須從無到有把車子做出來。

Googler in workshop